Monet organisaatiot ovat ymmärtäneet sosiaalisen median tarjoamat mahdollisuudet sisäisen työskentelyn kehittämiseksi. Sosiaalista mediaa käytetään luontevasti vapaa-ajalla ja useat työntekijät haluaisivatkin hyödyntää samoja toiminnallisuuksia myös työssä. Tässä joitakin lainalaisuuksia, joita kannattaa ottaa huomioon suunniteltaessa yrityksen sisäisiä sosiaalisen median ratkaisuja.

Ihmiset haluavat:
1. Kertoa, missä he menevät ja mitä he ajattelevat
Facebook ja Twitter ovat opettaneet ihmiset jakamaan arkeaan ja usein kertomaan myös maantieteellisen sijaintinsa. Varsinkin statusinformaatiosta olisi useasti apua työelämässä (esim. lounaalla, palaverissa, sairaana yms.), erityisesti suuremmissa organisaatioissa. Tästä puhui myös Zipipopin Richard von Kaufmann Googlen Update Finland -tapahtumassa 15.1. Tilaninformaatiolla voitaisiin välttää monet turhat sähköpostit ja soitot. Palvelussa kannattaa siis olla ainakin mahdollisuus statuspäivityksiin, vaikka kaikki eivät niitä hyödyntäisikään.

Viestintätoimisto Pohjoisrannan Jouni Heinonen ja Antti Routto ottivat torstaina 25.2. osuvasti kantaa sosiaalisen median huumaan. Ilmassa on tosiaan samanlaisen hypetyksen makua kuin 90-luvun internetin hulluina vuosina: hinnalla millä hyvänsä mukaan!

Heinonen ja Routto kehottavat opettelemaan sosiaalisen median toimintaa ennen pyrkimistä ehdoin tahdoin mukaan. Mielestäni kaikkein olennaisinta tässä on kuuntelu – siitä lähtee kirjoituksen korostama sosiaalisen median sisäistäminen.

KIVA on verkkopalvelu, jossa tavalliset ihmiset ja yritykset voivat antaa mikrolainoja haluamilleen pienyrittäjille kehitysmaissa. Jokainen pienyrittäjä esittelee liiketoimintansa ja kertoo lainantarpeestaan. Esimerkkinä vaikkapa perulainen elektroniikkakorjaaja Atilano Hermosilla, jonka tavoitteena on ostaa yritystoimintansa laajentamiseksi uusi auto.

Entistä useammat käyttävät sähköpostin ja puhelimen rinnalla sosiaalisen median palveluita, kuten Facebookia, LinkedInia tai Twitteriä, mutta kenelle jää vastuu, jos palvelut eivät kriittisellä hetkellä toimi? Tämä on tärkeä kysymys varsinkin yrityksien näkökulmasta, jotka hyödyntävät sosiaalista mediaa omassa sisäisessä viestinnässään tai ovat siirtäneet osan asiakaspalvelustaan vaikkapa Twitteriin.

Joulukuussa teknillisessä korkeakoulussa ilmestyneessä diplomityössäni tutkin yritysten liiketoimintatiedon keruuta, sen käyttöä ja levittämistä organisaatioissa. Tapaustutkimuksessa perehdyttiin kolmen eri alan yrityksen tiedonkäsittelyprosesseihin, ja havaitut käytännöt paljastavat CI-toiminnan olevan vielä suurissakin yrityksissä osin lapsenkengissä.

M-Brain on lähtenyt mukaan tukemaan Baltic Sea Action Groupin toimintaa ja osallistuu Baltic Sea Action Summittiin. Baltic Sea Action Summit on Tasavallan presidentin, pääministerin ja Baltic Sea Action Groupin (BSAG) yhteisaloite, jonka päämääränä on yhdistää julkisen sekä yksityisen sektorin toimijoiden voimavarat Itämeren hyväksi.

Helsingissä pidettävään huippukokoukseen osallistuu Itämeren ympärysmaiden valtion päämiehiä, edelläkävijäyritysten ylintä johtoa ja kansalaisjärjestöjen edustajia. Jokainen osallistuja tekee oman konkreettisen sitoumuksensa Itämeren hyväksi.

Vuoden 2010 aikana aloitamme sarjan lukijakilpailuja ja ensimmäinen julkaistaan jo tässä: Kerro meille, mitä merkittävää tapahtuu vuoden 2010 aikana?

Mistä aiheista luemme sanomalehtien palstoilta tai sosiaalisen median syövereistä? Mikä puhututtaa, ärsyttää tai yllättää?

Arvomme kaikkien kommentoijien kesken pullon laadukasta punaviiniä, joten kannattaa osallistua!

M-Brain has participated in the annual FRUCT seminar by Nokia Research Center, Helsinki University of Technology and Nokia Siemens Networks. It has been scientific yet cozy atmosphere, which has helped to relax even having 15 minutes to talk about such complex things like semantic analysis, its applications and use cases. We presented the functional model of a natural language, which is believed to be applicable to any natural language (currently the model has been implemented for Russian).

Sosiaalinen media muuttaa organisaatioiden rakenteita perusteellisesti. Tilannetta ei voida ratkaista perustamalla uusia sosiaalisen median osastoja entisten rinnalle, vaan rakennelma on purettava kokonaan ja mietittävä tapoja, joilla organisaatio toimii uudessa maailmassa. Yhteisöllisen median myötä jokainen työntekijä on potentiaalinen asiakaspalvelija, myyjä ja markkinoija, mikä muuttaa työrooleja ja vastuita kertaheitolla. Kiinnostavaa onkin nähdä kuinka organisaatiot lähtevät ratkaisemaan tätä tilannetta.

Ei liikaa paukkuja strategioiden luomiseen?
Winnovation Network:in puheenjohtaja Markku Silén esitti 9.12 Taloussanomien seminaarissa ajatuksen, jonka mukaan organisaatioiden ei kannattaisi käyttää liiaksi paukkuja raskaiden sosiaalisen median strategioiden luomiseen, vaan pitäisi lähteä nopeasti kokeilemaan ja katsomaan, mikä toimii. Vasta sitten on aika pohtia jatkostrategiaa. Minusta tässä on totuuden siemen. Perinteinen strateginen suunnittelu on helposti liian hidasta sosiaalisen median hyödyntämiseksi, koska tilanteet menevät helposti ohi.

M-Brain oli mukana järjestämässä Aleksin Kaiun ja Uuden Suomen kanssa -seminaaria ”Lisää myyntiä sosiaalisella medialla” , jossa pureuduttiin uuteen mediaan myynnin näkökulmasta. Puhujina tapahtumassa oli Marjukka Nybergin ohella Uuden Suomen päätoimittaja Markku Huusko sekä partneri Ville Lehtovirta Aleksin Kaiusta. Lisäksi case-esimerkkejä esittelivät viestintäjohtaja Ahti Martikainen TeliaSoneralta sekä markkinointijohtaja Tuomo Meretniemi Aurinkomatkoita. Liitteenä on myös linkki tapahtumassa kuvattuun videoon.